Notas de Prensa

Gabriel Ginebra y la difícil Gestión de Incompetentes

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El pasado 16 de Abril, Gabriel Ginebra participó en 5talks; un encuentro entre ciudadanos y expertos, en el que se intercambiaron experiencias, conocimientos e ideas acerca de tecnología y telecomunicaciones.

En esta entrevista Gabriel explica a través de sus conocimientos y experiencia como ayudar a que los equipos consigan reconocer sus limitaciones y potenciar sus virtudes, aprender de los demás, reconocer errores y valorar las habilidades ajenas, en definitiva plantea una nueva manera de ver la empresa y a sus personas.

“Las empresas buscan un tipo de trabajador que no existe… las empresas siguen unas políticas internas de evaluación, y de definición de competencias, a un alto nivel… esta cultura de la excelencia excesiva a toda costa, acaba generando mentiras, no puedes tener un equipo de cracks sistemáticos, que encima mejoran”.

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El Postureo Organizativo

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Una pequeña parte de la hiperactividad empresarial son todos aquellos documentos que se mandan más por mero postureo que por una utilidad auténtica.

Gabriel Ginebra, director del area de Managing (in)Competence de Abantia Group, realizó una entrevista en Mediadores en Red donde habló del postureo organizativo. Se trata de un espacio para leer las opiniones de personalidades relevantes del sector sobre temas de actualidad, un espacio para conocer su punto de vista y las diferentes reflexiones sobre lo que está pasando y va a pasar en el mundo de la mediación.

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Isidre Moretó expone en Lleida un caso real de operaciones

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Nuestro Director Asociado Isidre Moretó participó en el IV Congreso de la Asociación Nacional de Veterinarios de Porcino, organizado por Anavepor, y celebrado en Lleida los días 19 y 20 de noviembre. Isidre Moretó fue además ponente de uno de los talleres con más asistencia de la jornada, que impartió junto a Alberto Morillo de TEST & Trials, titulado “Mejora integral de procesos: cómo incrementar los beneficios”.

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En su intervención, Moretó, consultor sénior de operaciones y procesos, expuso un caso real y de éxito que él mismo ha liderado desde Abantia Group. Su ponencia empezó con un reto: ¿por qué no gestionamos las granjas tal y como gestionaríamos una fábrica? Moretó explico distintas técnicas de gestión de operaciones y procesos que pasan desde evitar duplicidades hasta un uso más racional de todos los actores de una granja, tanto humanos como mecánicos. Al finalizar su presentación, fueron muchos los asistentes que se interesaron por la innovadora metodología de Abantia Group y su consultoría de operaciones, que lleva años implantándose con éxito en este y otros sectores.

Descarga aquí el programa completo de la jornada.

Abantia Group renueva su imagen corporativa

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Abantia Group, empresa líder en consultoría de operaciones, ha renovado recientemente su imagen de marca para afianzar su marca en un mercado de constantes cambios, y en el que la identidad corporativa juega un importante papel para transmitir valores propios y una clara diferenciación de la competencia.

La nueva imagen no es un cambio radical, sino que se ha optado por estilizar la imagen anterior. Nuestros clientes reconocen muy bien la tipografía de Abantia Group, así como la característica letra A mayúscula que preside el logotipo, de modo que hemos mantenido ambas cosas, estilizándolas y dotándolas de un nuevo orden y un nuevo color. Así, el nuevo emblema de la compañía ya no es vertical, sino horizontal. Además, pierde los anteriores colores (azul claro, naranja y gris) para moverse únicamente en un pantone de azules oscuros y degradados más modernos y elegantes. Las letras Abantia Group se recogen y ganan tamaño, y se mantienen en negro. También se ha creado un logotipo especial para la impresión en blanco y negro o sobre material transparente, que incluye una fina línea de corte en la A mayúscula para hacerla más perceptible.

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Como en todos los cambios de imagen, la renovación del logotipo es sólo la primera piedra de un proceso de mayor calado. En este sentido, Abantia Group ha renovado también todos sus materiales corporativos, desde los físicos, como libretas, bolsas, carpetas y otros elementos del día a día, hasta los digitales, como presentaciones, memorias y todo tipo de documentos de trabajo. El cambio más notorio puede verse en la página web de la compañía (www.abantiagroup.com), que ha añadido módulos interactivos y herramientas de social media, todo ello vestido con las nuevas tonalidades azules que de ahora en adelante caracterizarán la imagen del grupo.

Asimismo, la nueva imagen actúa también como refuerzo a la estrategia de expansión de la marca, que recientemente ha abierto dos nuevas líneas de negocio, Managing (in)Competence y Personal Development, ambas enfocadas a la capacitación y la mejora continua dentro de los propios proyectos de consultoría.

Abantia Group es una compañía líder en consultoría que nace haciendo consultoría de operaciones y se expande hasta sus siete áreas de negocio actuales: Operaciones, Purchasing, Innova I+D+i, G-Investment China, Management Partners, Personal Development y Managing (in)Competence. La empresa tiene cinco sedes: Barcelona, Vic, Madrid, Shenzhen y Hong Kong. Su equipo lo componen consultores sénior de perfil ejecutivo, capaces de lograr un impacto inmediato en la cuenta de resultados de sus clientes. El próximo año, Abantia Group celebrará su décimo aniversario.

En Abantia estaremos encantados de escucharte... ¡Quiero más información!