Así somos

Grupo de consultoría internacional con seis áreas de negocio y cuatro sedes

Es un importante grupo de consultoría en el ámbito nacional e internacional que nació en 2004 haciendo consultoría de operaciones y se expande rápidamente. Teniendo en la actualidad seis áreas de negocio; cada una de ellas aporta servicios diferenciales y con valor añadido a sus clientes; Abantia Operaciones, Abantia Purchasing, Abantia Personal Development, Abantia China: G-INVESTMENT, Managing (in)Competence, Management Partners y Abantia Innova I+D+i y cuatro sedes: Barcelona, ​​Vic, Madrid y China.

Misión

Ser una compañía dedicada a trabajar junto a empresarios y directivos con el objetivo de mejorar sus resultados en todas las áreas organizativas.
Para ello ofrecemos consultoría sénior y ejecutiva. Trabajamos con los mejores profesionales para lograr una mejora organizativa, retorno económico, y un profundo cambio cultural que perdurará una vez finalizado el proyecto.

Valores

  • Eficacia
  • Competitividad
  • Responsabilidad
  • Eficiencia
  • Dinamismo
  • Compromiso
  • Rigor

Equipo

50 consultores senior forman el equipo, operan con rigor y discreción, pasando el 100% de la jornada en casa del cliente

Comprometidos, con Perfil Ejecutivo y Experiencia 

  • Comprometidos con la voluntad de cambio y mejora continua de nuestros clientes, con sus necesidades y estrategias.
  • Con perfil ejecutivo, consultores seniors con vivencias en el ámbito de la empresa y las operaciones.
  • Con diversidad de experiencias acumuladas que permiten configurar un equipo de trabajo adecuado para cada situación.

¿Qué hacemos?

Un riguroso análisis

El análisis dura entre 2 y 3 semanas. Evaluamos la situación actual desde el punto de vista de gestión y de las posibilidades de mejora. Nos sentamos con los mandos intermedios para analizar la realidad de los procesos. Realizamos estudios de supervisión y de trabajo diario. Hacemos especial hincapié en la forma en que los supervisores gestionan los recursos a su cargo y en las necesidades de formación específica.

Un proyecto de impacto

A partir del diagnóstico, establecemos el potencial de mejora existente y se elabora una propuesta de proyecto con una previsión de impacto económico en la cuenta de resultados que, de acuerdo con nuestra experiencia, implica unos beneficios de 5 a 7 veces superiores al coste del propio proyecto. La implantación del proyecto alcanza entre 10 y 12 semanas.

Nos implicamos y nos comprometemos contigo

Los consultores operan con rigor y discreción, pasando casi el 100% de la jornada en las oficinas del cliente. ABANTIA GROUP trabaja con empresas tan públicas como privadas, y de sectores diversos como alimentación, Automoción, Farmacéuticas, Siderúrgicas, Hostelería y Turismo, Energía, Químicos, Seguros y Comodities, entre muchos otros. La implicación en los proyectos es absoluta: tanto es así que ata sus beneficios a la consecución de los objetivos propuestos.

¿Cómo lo logramos?

Implicamos a todo el personal para lograr un importante cambio de cultura empresarial

Herramientas

  • Determinamos la utilización de herramientas de gestión.
  • Afianzamos un correcto seguimiento de los procesos internos.
  • Alineamos los objetivos comunes del día a día con los objetivos globales de la compañía.
  • Medimos el impacto de nuestros cambios y le damos seguimiento.

¿Qué aportamos?

Nos implicamos y nos comprometemos para conseguir juntos los mejores resultados

Resultados:

Mejora de la cuenta de resultados a partir de dos principios fundamentales:

  • Eficacia: calidad de su producto o servicio.
  • Eficiencia: mayor rendimiento y productividad.

Sistemas:

Aceptación y apropiación de los sistemas operativos por el personal del cliente.

Nuestros logros:

Abantia Group logra un retorno para sus clientes de entre 5 y 7 veces el coste del proyecto.

Capacidad competitiva:

Aumento de la capacidad competitiva a través de la gestión.

Implantación:

Implantación de una nueva cultura en la organización, acorde con el proyecto.

Dinamismo:

Dinamismo futuro para que las mejoras introducidas no se detengan después del proyecto.

Nuestro éxito en cifras

Impacto en la cuenta de resultados y consecución de objetivos

Diseñamos e implantamos con éxito proyectos de mejora de procesos consiguiendo impactar en la cuenta de resultados de nuestros clientes y comprometiéndonos con la consecución de los objetivos

Actualizaciones 2015-2017

275
Empresas satisfechas
1400
Proyectos realizados
550
Presupuesto total coordinado (M/€)
12600
Personas implicadas y beneficiadas

Lo que conseguimos

Empresas que repiten proyecto

85%%

Análisis que se convierten en proyecto

97.5%%

Proyectos que cumplen el calendario y alcanzan todos sus objetivos

99%%

Casos de Éxito

"Con Abantia hemos identificado áreas importantes de mejora, optimizar y organizar procesos productivos, roto paradigmas, vencer la resistencia al cambio y nos ha acompañado a la implantación hasta conseguir el éxito."

− José Manuel Aquilué Ferrer - Director General, Fluidra

"El programa de Abantia Group para simplificar complejos problemas en ambientes y estructuras igualmente complejos ha logrado que el espíritu de su trabajo en equipo con UBE sea atemporal con resultados reales que perduran y mejoran día a día"

− Jeronimo Porras - Chieff Business Officer, UBE Corporation Europe

"Con ABANTIA GROUP hemos puesto la primera piedra para una construcción de futuro. Implantando desde dentro del grupo a pie de cañón, hemos conseguido cambiar la organización y hacer cambiar la mentalidad de los mandos intermedios"

− Igor García - Director de Fábrica, Aliersa

Nuestros Clientes